1.内部为未来的管理人才储备力量。

企业的活力，是由新鲜血液源源不断流入带动的，通过昆明人才网招聘应届生能让企业的人才结构更完善。一般企业内部员工年龄分布是：25岁以下约占20%；25—30岁的员工占20%；30——45的员工是占40%；45岁以上员工占20%。因此，很多企业招实习生，实习一段时间后，经考核转为正式员工，这样实习生与企业双方都更有机会彼此了解，确定是否合适。

2.相对于老员工，应届生有冲劲，精力充沛，其本身又是张白纸，更容易接受新事物与新变化。

3.应届生的工资成本低于有工作经验的人。

4.很多HR认为作为招聘应届生的主要渠道校招，而校招是招聘效率较高的方法之一。

由于人群明确，校招的招聘完成率很高。因此，对一些无需经验或是经验要求不高的岗位，企业更乐意把钱用在校招上。

但事物都有两面性，企业招聘应届生的风险也是存在的，比如：

1.应届生是白纸既是优点也是缺点，大部分应届生没有受到过职场的挫折，抗压性会很差，容易出现“一不满意就走人”的情况。昆明人才曾遇上一位应届生，他因为公司第一年没有年假就想跳槽。
     2.一个应届毕业生的培养成本不止通常认为的几个月工资那么简单，且应届生与有经验的人所存在的差距也不仅仅是技能上的，还表现在其他方面，如社会经验、人脉、处理内部关系的能力，这都会影响一个人的工作效率。很多HR反映，部分应届生没有责任感，遭遇问题，不是想去解决或是反省自己，而是第一时间去推卸责任。
     3.应届毕业生还会有离职风险、由于技能不足带来的资源占用风险、由于职业认知不足引起的消极情绪带来的效率风险等，对于一些小公司来说是很难承受的，毕竟，每个公司每年的利润并不是仅仅用来发工资和维持运转，也不是卖出去多少东西就能收回多少钱的。

所以实际上不是每家企业都愿意招聘应届生，招聘应届生的往往是规模较大，有着成熟管理机制的企业，承担得起培养人才的成本。此外，在快速扩张阶段的企业也会通过校招来完成人员招聘任务并快速安排上岗。

企业会根据自身的发展情况与节奏来选择校招和社招的比例。